werkgevers

Goed afscheid nemen: een teken van goed werkgeverschap?

In de krappe arbeidsmarkt van vandaag zijn werkgevers geneigd om hun medewerkers koste wat kost te behouden. Immers, talent is schaars en het vinden van een geschikte vervanger is een tijdrovende en dure klus. Maar is vasthouden aan een medewerker die niet meer past bij de organisatie op de lange termijn wel de beste keuze?

In plaats van symptomen te bestrijden met interne mobiliteit, is het wellicht tijd om eerlijk te kijken naar de arbeidsrelatie. Is er nog wel een toekomst voor beide partijen binnen de organisatie? Zo niet, dan kan oprecht goed werkgeverschap betekenen dat je samen met je werknemer op zoek gaat naar een passende oplossing, met oog voor ieders toekomst.

Een goed afscheid, waarbij beide partijen met respect en waardering uit elkaar gaan, is dan geen teken van zwakte, maar juist van kracht. Je toont lef door in te zien dat een samenwerking niet altijd een leven lang hoeft te duren. En je creëert ruimte voor nieuwe kansen, zowel voor je organisatie als voor je werknemer.

Voordelen van goed afscheid nemen:

• Verminderde kosten:

  De kosten die gepaard gaan met een langdurig disfunctioneren of een conflictueuze werkrelatie kunnen aanzienlijk zijn. Door tijdig en goed afscheid te nemen, bespaar je deze kosten.

• Verbeterde werksfeer:

  Een negatieve werksfeer kan leiden tot verminderde productiviteit, verhoogd ziekteverzuim en een slechter imago van de organisatie. Door op een respectvolle manier uit elkaar te gaan, creëer je een positievere werksfeer voor alle medewerkers.

• Behoud van goodwill:

  Een werknemer die met een goed gevoel terugdenkt aan zijn tijd bij jouw organisatie, is een waardevolle ambassadeur. De kans is groot dat hij of zij je organisatie op een positieve manier zal aanbevelen aan anderen.

• Focus op talent:

  Door afscheid te nemen van medewerkers die niet meer passen bij de organisatie, maak je ruimte vrij voor nieuw talent. Dit kan de algehele prestaties en innovatiekracht van je organisatie ten goede komen.

Goed afscheid nemen is niet altijd makkelijk, maar het kan een cruciale stap zijn om als werkgever te blijven groeien en ontwikkelen. Investeer in een open en transparante communicatie met je medewerkers, wees eerlijk over de toekomstmogelijkheden binnen de organisatie en bied passende ondersteuning bij het vinden van een nieuwe uitdaging, ook wanneer deze buiten de organisatie ligt. Zo creëer je een win-winsituatie, waarbij beide partijen met vertrouwen de toekomst tegemoet kunnen zien.